CABINET D’EXPERTISE COMPTABLE
Un expert-comptable au service de
vos décisions
Conformité comptable, pilotage financier, gestion sociale : nous intervenons sur les sujets qui structurent et sécurisent votre entreprise.
Ils nous ont fait confiance
Nos expertises au service
des dirigeants
- Comptabilité et fiscalité
- Social & Gestion RH
- Formalités juridiques
- Co‑pilotage
- Audit
Comptabilité et fiscalité
Nous assurons la tenue comptable, les déclarations et l’établissement des comptes, avec une lecture claire de vos résultats et de votre trésorerie.
Les principes qui guident
notre accompagnement
Proximité réelle
La taille humaine du cabinet garantit un suivi direct et constant. Nous adaptons notre accompagnement aux réalités et à l’évolution de votre entreprise.
Expertise métier
Spécialistes des métiers de bouche et de l’immobilier, nous suivons de près les évolutions qui impactent votre activité.
Conseil engagé
Le cabinet est référencé auprès d’organismes de formation nationaux et maintient une veille active des évolutions fiscales et sociales pour vous permettre d’anticiper.
Gestion simplifiée
Des outils en ligne vous permettent de transmettre vos pièces, consulter vos documents et suivre vos obligations. L’information reste accessible, la gestion plus fluide.
Une compréhension métier
au service de vos décisions
cafés et brasseries
Les cafés et brasseries évoluent avec des marges serrées, une forte rotation du personnel et une pression constante sur la trésorerie. Nous vous accompagnons dans le suivi des indicateurs clés, la gestion sociale et l’anticipation des variations d’activité pour sécuriser votre équilibre.
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Hôtellerie et restauration
L’hôtellerie et la restauration exigent une organisation rigoureuse et une gestion fine des charges et des équipes. Nous intervenons sur le pilotage financier, le droit social et la structuration de votre activité pour vous aider à décider avec visibilité.
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Immobilier
L’immobilier implique des montages juridiques précis, une fiscalité spécifique et une gestion patrimoniale structurée. Nous vous accompagnons dans l’organisation financière et sociale de vos opérations, avec une attention particulière portée à la conformité et à la rentabilité.
En savoir plus ->Obtenez un devis
personnalisé
Vous avez un projet ou des questions sur votre gestion actuelle ? Nous analysons votre situation pour vous proposer un accompagnement adapté à votre activité, à vos enjeux et à votre organisation.
Devis gratuit et sans engagement
Une présence active aux cotés
des entreprises
Des expériences partagées par les dirigeants que nous accompagnons.
Les questions que se posent les dirigeants.
Des éclairages sur les enjeux financiers,
sociaux et organisationnels qui impactent
votre entreprise.
Comment améliorer ma trésorerie sans fragiliser mon activité ?
Améliorer la trésorerie ne consiste pas uniquement à réduire les dépenses. Il s’agit d’analyser le cycle d’exploitation : délais clients, rotation des stocks, niveau de charges fixes, rythme des investissements et structure du financement.
Nous travaillons sur les équilibres réels de l’entreprise pour identifier les leviers durables : optimisation du BFR, ajustement des marges, planification des échéances et sécurisation des flux. L’objectif est de renforcer la trésorerie sans désorganiser l’activité.
Quels indicateurs suivre pour piloter son entreprise ?
Les indicateurs pertinents dépendent de votre activité, mais certains fondamentaux restent incontournables : marge, excédent brut d’exploitation (EBE), niveau de charges fixes, trésorerie disponible, seuil de rentabilité, évolution du BFR et capacité d’autofinancement.
Ensemble, ils permettent d’avoir une vision complète de la performance, de la rentabilité et de la solidité financière de votre entreprise.
Nous définissons avec vous des indicateurs lisibles et directement exploitables. Le pilotage repose moins sur la quantité de données que sur leur compréhension et leur utilisation dans vos décisions.
Comment adapter la rémunération du dirigeant à la situation financière de l'entreprise ?
La rémunération du dirigeant doit rester cohérente avec la rentabilité réelle, la trésorerie disponible et les perspectives de développement. Elle implique un arbitrage entre plusieurs leviers : salaire, dividendes, avantages en nature et dispositifs d’épargne (PER). Cet arbitrage dépend notamment du statut juridique de la société, du régime social du dirigeant (TNS ou assimilé salarié) et de la fiscalité applicable, en particulier le prélèvement forfaitaire unique de 30 % sur les dividendes.
Nous analysons votre situation globale (fiscale, sociale et financière) afin de construire un schéma de rémunération aligné avec la solidité de votre entreprise, votre protection sociale et vos objectifs personnels.
Comment anticiper un contrôle fiscal ou social ?
L’anticipation repose sur une organisation rigoureuse : cohérence entre les déclarations fiscales et sociales, justification des charges, conformité des contrats et respect des obligations sociales. Il s’agit également de conserver les pièces justificatives dans les délais légaux (10 ans pour les documents comptables) et d’être vigilant sur les points les plus fréquemment examinés : TVA, notes de frais, avantages en nature, rémunération du dirigeant.
Comprendre ce qui peut déclencher un contrôle (ratios sectoriels atypiques, incohérences entre déclarations, situation particulière) permet aussi de cibler les efforts de mise en conformité.
Nous sécurisons en amont les points sensibles, vérifions la cohérence des pratiques et vous accompagnons en cas de procédure. L’objectif n’est pas de craindre le contrôle, mais d’être en mesure d’y répondre sereinement.
Quand faut-il envisager un audit de son organisation financière ?
Un audit devient pertinent dans plusieurs situations : une phase de croissance, une tension de trésorerie, un changement d’organisation ou de direction, une entrée d’investisseur, une recherche de financement ou avant une opération structurante (cession, acquisition, transmission).
Mais un audit n’est pas uniquement une réponse à une difficulté. Réalisé de manière proactive, il permet d’identifier des fragilités latentes, de clarifier les équilibres financiers et d’ajuster l’organisation avant qu’un déséquilibre ne s’installe.
Nous vous accompagnons dans ce diagnostic pour vous donner une vision fiable et exploitable de votre situation financière, quelle que soit l’étape de développement de votre entreprise.